Soy ingeniera química con una maestría en mejora continua aplicada a logística y operaciones. Esta formación me permitió especializarme en análisis de procesos, eficiencia operativa y metodologías Lean y ágiles.
Cuento con 14 años de experiencia en áreas clave de la cadena de suministro: almacenamiento, control de materiales, calidad y operaciones en retail. He trabajado en entornos de alto ritmo y compañías multinacionales como Unilever y Nestlé, donde la mejora continua, la supervisión de procesos y la gestión de equipos han sido constantes.
Cuento con la capacidad para observar puntos de mejoras y estructurarlas con metodología, influir con argumentos técnicos y lograr cambios que realmente mejoran los resultados — sin aumentar costos. Me apasiona resolver problemas, impulsar mejoras y trabajar en equipo para conseguir objetivos ambiciosos.
Diseño de planes de acción para captación de clientes y crecimiento en ventas, logrando un 12% de incremento en el último trimestre. Liderazgo de equipo de 7 personas con cumplimiento de objetivos en ventas, optimización de inventarios al 90% y reducción de vencidos del 68%.
Reducción del 28% en tiempos de recepción de stocks mediante optimización de procesos y automatización. Supervisión de equipo de 13 personas con cumplimiento del plan semanal al 98%. Mejora del 20% en desempeño del equipo mediante estándares operacionales y capacitaciones, elevando el cumplimiento del plan diario al 96%.
Mejora del 25% en la precisión de inventario mediante implementación de metodologías LEAN, 5S y SAP. Optimización de la generación de reportes semanales y estandarización de procesos de control de stock.
Maestría en Ingeniería Industrial / Mejora Continua — UNEXPO Venezuela (2012–2016). Certificación en Gestión por Procesos, Normas ISO 9000 y KPIs — FONDONORMA (2011). Ingeniero Químico — UNEXPO Venezuela (2004–2011).
Durante 14 años he aprendido que detrás de cada proceso hay personas, y que la verdadera transformación ocurre cuando ambos se alinean. Mi estilo es cercano, técnico cuando hace falta, firme cuando es necesario y siempre basado en escuchar primero.
Gestión integral de cadena de suministro: recepción, almacenamiento, despachos e inventarios. Experiencia en centros de distribución de alta complejidad, coordinación de importaciones y operaciones de retail de alimentos.
Aplicación de metodologías Lean, Six Sigma, 5S y Agile para optimización de procesos operativos. Análisis de causa-raíz, matrices FODA y diseño de estándares operacionales con impacto medible en eficiencia y costos.
Liderazgo de equipos operativos de 7 a 13 personas en entornos de alto ritmo. Desarrollo de competencias, capacitación y construcción de equipos que crecen con propósito. Gestión de KPIs y toma de decisiones basada en datos.
Control de stock, conteos cíclicos y regularización de desviaciones. Experiencia en manejo de SAP para gestión de inventario, ingresos y reportería. Monitoreo de KPIs e implementación de mejoras en precisión de inventario.
Diseño de planes de acción orientados a resultados. Análisis de datos para toma de decisiones operativas y comerciales. Elaboración de reportes de gestión, seguimiento de indicadores y propuestas de mejora con sustento técnico.
Personas con las que he compartido experiencias profesionales, laborales y de aprendizaje.
"Trabajar con Thaís en el Centro de Distribución de Nestlé fue una experiencia que te hace crecer como profesional. Es de las personas más prolijas y metódicas que he conocido: nunca dejaba un proceso a medias ni un número sin verificar. Pero lo que más me sorprendió fue su empatía con el equipo. Sabía cuándo exigir y cuándo acompañar, y eso marcaba una diferencia enorme en los turnos más difíciles."
Nerio Azuaje
Supervisor de Turno "En Unilever vivimos una reestructuración de procesos muy exigente, y Thaís fue clave para que saliera bien. Su flexibilidad para adaptarse a los cambios y su disposición a aprender en el camino fueron notables. Nunca se bloqueaba ante lo inesperado: reorganizaba, priorizaba y seguía adelante. El equipo la seguía porque sabían que ella ya había pensado en cada detalle antes que ellos."
Fleider Oropeza
Coordinador de Operaciones "Lo que distingue a Thaís de otros líderes es que es igual de exigente consigo misma que con el equipo, y eso genera respeto genuino. Nunca pedía algo que ella no estuviera dispuesta a hacer. Además, tiene una manera de explicar los objetivos que hace que todos entiendan qué hay detrás de cada tarea. En GET IT transformó la dinámica de la sucursal en pocas semanas. "
Edgar Jasper
Encargado de Tienda "He tenido la ocasión de mentorizarla y me parece una persona muy potente para organizaciones en su área industrial con mucha energía para desplegar."
José María Sánchez
Jefe de Logística